Месяц: Февраль 2018

Привет, Хабр! Мы начинаем новую серию статей. Она будет посвящена развертыванию службы сертификатов на предприятии на базе Windows Server 2016 с практическими примерами. Сегодня обозначим вступительные моменты и поговорим о типовых схемах развёртывания иерархии PKI: двухуровневой и многоуровневой. Обо всем этом читайте под катом.

Читать дальше →
Установка центра сертификации на предприятии. Часть 1
Source: habrahabr

На конференции Google I/O ’17 Google представила Flutter — новую опенсорсную библиотеку, предназначенную для создания мобильных приложений.

Как вы, возможно, знаете, Flutter — это решение для разработки кросс-платформенных мобильных приложений с симпатичным пользовательским интерфейсом. Подход, используемый Flutter для проектирования интерфейсов, похож на тот, который применяется в веб-приложениях, поэтому, знакомясь с этой библиотекой, вы найдёте множество аналогий с технологиями HTML/CSS.

Если прислушаться к тому, что создатели библиотеки говорят о Flutter, то окажется, что эта библиотека упрощает и ускоряет разработку веб-приложений, которые радуют глаз. Звучит это хорошо, но, когда я впервые взглянула на Flutter, я не вполне поняла причину возникновения очередного кросс-платформенного решения. Существует много подобных технологий, среди них — Xamarin, PhoneGap, Ionic, React Native. Все мы знаем, что в области разработки кросс-платформенных мобильных приложений имеется достаточное богатство выбора, и то, что у разных технологий есть свои плюсы и минусы. Я не была уверена в том, что Flutter сможет предложить что-то по-настоящему новое и интересное, отличающее его от толпы конкурентов. Однако когда я познакомилась с Flutter поближе, меня ждал сюрприз.

Библиотека Flutter имеет множество возможностей, которые могут быть очень интересными с точки зрения Android-разработчиков. В этой статье я хочу рассказать вам о том, что мне в этой библиотеке особенно понравилось.
Читать дальше →
[Перевод] Пять причин проникнуться симпатией к Flutter
Source: habrahabr

Кейс компании JotForm.

В феврале прошлого года мы выпустили новую версию продукта.

До этого почти весь 2016 год мы потратили на обновление основной функциональности и были в восторге от того, что получилось.

Но вскоре после выпуска новой версии главный дизайнер наткнулся на одно интересное обсуждение в сообществе Designer News.

В самом популярном комментарии были процитированы два первых предложения с нашей страницы с информацией о компании (там говорится, что она была основана в 2006 г.) и добавлено:

«Так почему тогда [конкретный конкурент] более популярен?
О вас, ребята, я никогда не слышал».

Какая досада.

За 12 лет работы я стал довольно толстокожим. Я знаю, как работает Интернет: кто-то добр, кто-то язвителен, а кто-то просто не блещет умом — как в случае этого комментария.

Тем не менее, это замечание меня задело.

Наша компания появилась раньше любого из конкурентов, и у нас 3,2 млн пользователей.

И я знаю, что мы не очень популярны в мире стартапов.

Компания JotForm добилась всего самостоятельно, мы никогда не привлекали внешних инвестиций. Мы не тусуемся с «крутыми парнями». Вы, скорее всего, никогда не увидите в топе TechCrunch статью об очередном раунде нашего финансирования.

Переведено в Alconost Читать дальше →
[Перевод] Мы сосредоточились на клиенте (а не на конкурентах) — и за год получили более миллиона новых пользователей
Source: habrahabr

Пару-тройку лет назад мы тоже с энтузиазмом взялись переходить на гибкие методологии разработки, а по-простому: внедрять Agile. Наняли внешних консультантов, выделили для обкатки процесса кусочек большого продукта, с воодушевлением начали быстро и качественно делать. Делали-делали, а потом поняли, что получается какая-то ерунда, а не Agile, как в том анекдоте про секретаршу и 1000 знаков. И вроде бы все молодцы, работают как раньше, люди опытные, и продукт работает, только всё как-то «не по Agile-у».

Мотивация в команде упала. Заказчики в растерянности от того, что предполагаемые «волшебные» сроки не сбываются, и вообще заявляют, что Agile не место в приличном обществе. В результате маленькая группка «Agile-трансформаторов» села и устроила мозговой штурм, почему же у нас ничего не выходит? Начали выписывать любые мешающие нам ограничения. Их оказалось очень много, и мы назвали их драконами.
Читать дальше →
Убить дракона: тернистый путь к Agile
Source: habrahabr