Автор более 30 лет в ИТ. Начинал инженером-разработчиком в крупном банке, затем несколько лет в международном вендоре консультантом и функциональным архитектором внедрения известной ERP системы. Последние 25 лет в крупной российской компании выступаю в различных проектных ролях на проектах у заказчиков: архитектором, функциональным руководителем, системным аналитиком, руководителем проектов, директором проектов внедрения различных ERP.
Ключевыми факторами успеха проекта внедрения ERP являются разработка сбалансированной функциональной и технической архитектуры, четкое следование методологии внедрения, отслеживание границ проекта, управление рисками и проблемами, контроль бюджета и отслеживание контрактных обязательств.
Современные системы активно развиваются. Обновляются платформы, ускоряется разработка, развиваются новые стандарты интеграции, подключается ИИ. Заказчики требуют многомерный учет, минимизацию ручного ввода, помощь в принятии решений, безопасность, сохранность данных, доступ к облачным приложениям и системам хранения данных, и многое другое.
Важный фактор успеха проектов – мотивация персонала, организация и поддержка эффективной работы, исключение фактора профессионального выгорания. Поддерживать личный интенсивный ритм работы и эффективность мне помогает баланс между работой и личной жизнью. Семья, отдых, спорт и хобби отлично уравновешивают офис и ВКС.
Мое хобби – фундаментальная физика. Поразмышлять на тему фундаментального и монументального отлично получается по утрам в Измайловском парке во время прогулки с собачкой, либо по дороге на работу/с работы. В вагонах московского метро ничто не отвлекает от чтения текстов трудов Ньютона или Эйнштейна.
Читать далее
Часть 3. Фотон4D. Проектируем апгрейд действующей системы
Source: geektimes